Programme :
Réaliser les premiers diagnostics et premières sélections
- Évaluer la faisabilité de votre projet
- Apprendre à utiliser les outils d’analyse de faisabilité du projet
Démarche de rencontre de cédant et recueil d’information
- Apprendre à vérifier l’état d’esprit du cédant
- Apprendre à analyser les signaux d’observation (L’ambiance d’échange, la facilité d’accès à l’information, l’implication dans le projet)
Estimation et négociation du prix
- Diagnostiquer l’entreprise (marché, process et moyens, financier. RH, Juridique…)
- Analyser les résultats de diagnostic (SWOT, Actions correctives)
- Analyse financière et valorisation de l’entreprise à reprendre
- Établir le diagnostic juridique
- Établir le diagnostic des ressources humaines
- Évaluer et négocier le prix (Méthode patrimoniale, de rendement, comparative)
Élaborer un plan de reprise d’entreprise
- Comprendre le montage juridique
- Stratégie de développement / redressement
- Le Business Plan de reprise & Plan de financement
- Étude des aides et des financements
- Le montage financier
Conclure et prendre en main la reprise
- Définir le cadre et les limites de la négociation
- Définir le Protocole d’accord
- L’acte de Cession
- La relation Fournisseurs / Clients
- Assurer la transition entre repreneur et cédant
